为检验各部门2025年度工作成效，明确2026年度发展方向与工作重点，凝聚全员奋进共识、激发干事创业新动能，2月5日，隆重召开长田实业2025年度年终述职汇报。董事长张勇、副总成峻志、副总侯淑兰，物业总监于翔，各部门负责人、储备干部参加会议。

大会伊始，全体参会人员齐唱司歌，激昂的旋律凝聚起同心奋进的磅礴力量。随后，述职人员依次汇报。职能部门重点展现了在现代化企业体系建设、赋能经营部门发展等方面的成效；经营单元以经营管理为核心，深度剖析成果背后的经营逻辑与核心驱动因素，生动展示了品牌建设战略落地的实践成果。

各述职人员不仅亮成绩，更注重“传经验、找问题、谋未来”。大家提炼了兼具创新性与可复制性的标杆案例，分享了资源统筹、风险管控等方面的实操经验；同时客观剖析了工作中的短板弱项，不回避核心矛盾，针对性提出了可落地、可量化的改进方案；围绕2026年度工作，职能部门明确了对经营单元的制度建设、流程优化、资源倾斜等支撑保障举措，经营单元则紧扣品牌建设战略与年度预算目标，制定了市场拓展、业绩增长、成本管控等关键实施路径，还立足公司发展提出了多项针对性强、可操作性高的合理化建议。

会议最后，张总作总结讲话。他首先对全体管理者的述职表现给予高度评价，指出每一位管理者都是公司发展的核心骨干、团队前行的中坚力量。作为部门“当家人”，大家既要保持自我审视的清醒，敢于正视不足、否定自我、追求持续完善，更要坚守自我认同的底气，学会肯定成绩、保持信心、凝聚奋进力量，这种辩证成长的心态，既是个人履职成才的关键，更是带领团队攻坚克难、推动公司发展的重要保障。

张总强调，品牌建设战略是公司坚定不移的核心战略，自2020年启动实施以来，已走过五年深耕之路。这条道路虽充满挑战，但却是引领公司高质量发展的正确之路，全体人员必须坚守长期主义信念，心往一处想、劲往一处使，坚定不移地将品牌建设战略贯彻到底、落到实处。在战略推进过程中，一方面要筑牢根基，持续深耕产品品质与客户服务体验，把诚信为本、品质经营的理念融入每一项工作、每一个细节，以品质赢信任、以服务树口碑；另一方面要对标精进，主动向华为、海尔等优秀民族品牌学习，深挖其品牌建设中的先进理念与实践经验，汲取发展智慧、借鉴成功路径，不断提升公司品牌的影响力、认可度与美誉度，让长田品牌真正走进市场、走进客户心中，成为行业内具有核心竞争力的标杆品牌。

同时，张总对全体管理者提出四点明确要求，为大家履职尽责、带好团队指明方向。一是提升统筹谋划能力，充分发挥团队合力，明确分工、各司其职，推动常规工作高效落地，构建上下联动、协同发力的良好工作格局；二是永葆热爱之心，坚守事业情怀，以饱满的工作激情、务实的干事作风，主动担当作为，直面工作中的困难与挑战，以热爱破难题、以激情促发展；三是强化规则意识，严格遵守公司各项规章制度，坚守职业底线、恪守工作准则，做到依规履职、依法办事，以规则凝聚合力、规范发展；四是坚持终身学习，把学习作为成长进步的核心动力，紧跟公司品牌经营战略步伐，主动吸收外部优质信息、学习行业前沿知识，在学习中提升能力、在实践中锤炼本领，带领团队共同成长、共同进步，在各自的领域与业态中履职尽责、发光发热，为公司品牌建设与高质量发展贡献力量。

此次年终述职总结大会历时一天，既是一次全面细致的工作复盘会，也是一次凝聚共识的思想交流会，更是一次加压奋进的动员部署会。通过述职评议，全体参会人员进一步明确了工作方向、凝聚了发展共识，并以此次大会为契机，把述职承诺转化为实际行动，以更加务实的作风、更加昂扬的斗志，投身到2026年度各项工作中，为长田实业高质量发展续写新的篇章！