东风拂面春来早，击鼓催征稳驭舟。开耕时节，长田实业播下“春天第一粒种子”，召开2023年开局工作部署会议，进一步统一思想、明确方向，为实现新篇章起好步、开好局，推动高质量发展取得更大成效。党支部书记、董事长张勇，副总经理朱宝刚、成峻志、侯淑兰，以及各部门、各子公司管理人员，员工代表、储备干部共50余人参加会议。

会议伊始，三位副总分别阐述2023年工作目标、方向与思路，并就各自分管的业态做了具体的工作安排。随后，董事长就各子公司、各部门工作进行详细部署与要求。首先他对春节期间坚守在一线的长田人表示诚挚的谢意，广大员工肩负着工作的责任和家人的重托，对岗位负责即是回报家人和社会的最好方式。面对你追我赶的外部环境，躺平不可取、躺赢不可能、奋斗正当时，唯有向上突围，方能实现发展的新蓝海。

致敬·坚守
有你们，才有更好的团圆

时隔三年，久违的年味重新回归大家的“春节记忆”，城市活力加快复苏，整体消费市场明显回暖。在吃、住、用、行、游等假期消费回稳向上的背后，长田实业也在忙碌中默默守护着这个年，全方位满足大家的需求。为了守好大家的年夜饭、保证年货供应充足，餐饮酒店、购物中心、物业、农业等业态的员工，为了“大家”舍弃“小家”，用责任和担当凝聚起蓬勃的力量，在为满足市民对美好生活追求的道路上留下了闪亮的足迹。

春节期间，长田实业旗下盛世龙华酒店、小背篓菌类养生火锅等餐饮门店接待顾客1.5万余人次；华百广场客流量约15万人次，其中，半天妖烤鱼（华百店）于大年初一再创新高，获得济南地区单店销售第一名，肯德基（华百店）每日进店人数突破1万余人次……繁荣景象数据显示的是广大消费者对长田实业长期的信赖与喜爱。

精耕笃行·再启新程

继往开来 砥砺前行

今年是贯彻党的二十大精神的开局之年，是实施“十四五”规划承前启后的关键一年。张总指出，本次大会吹响了2023年工作的“动员令”“集结号”，各子公司、各部门要进一步带头行动、率先示范，拿出起跑即冲刺、开局即决战的思想自觉、拼闯状态和实际行动，运筹“三力”，深耕“责任田”，推动工作提质增效。

坚持锚定目标，保持战略定力。全体长田人要坚持以党建为引领，以企业文化为遵循，紧紧围绕企业品牌发展战略，持续深化推进“一个核心 两个提升”项目，实施精细化管理。“一个核心”推进要更有温度，实现员工满意度提升与客户满意度提升；“两个提升”考量要有刻度，完善经营部门和职能部门考核细则，让考核更准确、更公平。坚持文化自信，力争企业文化建设再上新台阶、企业管理的现代化水平和文化软实力得到有效提升。强化差异化薪酬的落地，建立技高者多得、多劳者多得、贡献多者多得的收入分配机制，打造一支“朝气蓬勃、奋发向上、业务精通、服务一流”的长田队伍。

坚持结果导向，提升执行力。老项目、老业态要有刀刃向内的勇气，敢于突破自我的藩篱，创新经营管理模式；要有如履薄冰的危机感，奋勇争先，确保在运营能力、经营业绩上实现新的突破。新项目既是企业开辟的第二曲线，更是企业保持稳健发展的重要动力之源，要明确目标、挂图作战。加强人才盘点，夯实人才梯队建设，增加对储备干部、长田工匠、员工代表的考核和专业培训，让其发挥引领作用。坚持降本与增效并举，强化营销和供应链管理，提升经营业绩。要坚持自我批判精神，时刻保持危机意识。执行过程中，要把握重点、解决难点，疏通堵点，对标公司战略目标及时纠偏，确保将公司决策部署落细落小落实，不折不扣执行到位。

坚持问题导向，提升管理力。企业转型发展过程中面临新问题，这是必然存在的，既躲不开又绕不过。全体长田人要增强问题意识，坚持问题导向，正确看待问题；要勇当“吹哨人”，敢于暴露问题、善于发现问题、勇于直面问题，把解决问题作为工作提升的突破口，作为能力提升的炼金石，在解决问题中锤炼退伍，持续提升经营管理能力。

不坠凌云志，扬帆正当时。2023年，公司将根据市场的变化和投资经营能力，继续开疆拓土扩大投资领域，增加经营业务，扩展经营范围。张总表示，相信在大家的共同努力下，长田这个平台一定会越来越强，能够抵御更大的风浪，更好地应对外部市场的不确定性。

高质量发展绝非风平浪静下的马到成功，也不可能是鲜花掌声中的乐享其成，而是一条需要迈过重重险滩、陡坡、难关的艰辛道路。张总强调，管理者要深入基层，感受一线工作氛围，为制定制度以及更好地提供员工服务等工作奠定基础，把手中的“施工图”转化为大地的“实景画”，让春天播下的种子转化为高质量发展的累累硕果！

星辰在望，征程在起。2023年，长田实业将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真学习贯彻党的二十大精神，全面落实区委区政府工作部署和安排要求，紧扣“诚信为本 品质经营 责任发展”核心价值观，锁定各项任务指标，聚焦聚力“一个核心 两个提升”，振奋精神、昂扬斗志，事争一流、唯旗是夺，奋力加快建设具有特色核心竞争力的企业，以厚韵笔墨书写长田发展新篇章。