人力资源管理是企业制胜的重要因素之一。为更好地强化企业管理者参与人资管理的意识，树牢人力资源管理第一责任人的观念，使企业非人力资源经理全面了解人力资源管理体系，并通过掌握认知定位和实用技能来提升企业人力资源效能。9月15日下午，长田讲堂第二十二讲开课，由人力资源部经理刘相华带来课程《非人力资源经理的人力资源管理》。副总经理成峻志、侯淑兰，副经理级及以上人员，储备干部，员工代表共计50余人参加培训。

当今激烈的市场竞争中，企业的竞争不仅是人才的竞争，更是企业人力资源管理水平的竞争。现代管理学之父彼得·德鲁克曾经说过：“企业管理说到底就是人力资源管理，人力资源管理就是企业管理的代名词。”所以，对于人力资源管理者而言，他们的管理方式都是建立在一定的管理理念的基础上产生的。

刘经理由什么是管理延伸至什么是人力资源管理，向大家分享了管理的“五星标准”以及人力资源的观念。他讲到，经理人首先应该是人力资源经理，企业管理的核心是人才管理，用好人才能做好事。正确的人力资源观念之一为人力不仅是资源更是资本。人力资源是代表组织的规模和员工的数量，代表着“量”，人力资本是组织内所有成员教育、技能、经验的总和，代表着“质”。

结合经典案例分享，刘经理深入浅出地讲解了人力资源管理的四大机制。牵引机制是拉力，明确员工前进的方向以及采取的行为方式；激励机制是推动力，给予员工不断提升自我价值、能力和业绩的动力；约束监督机制是控制力，确保员工的行为始终处于帮助企业发展的轨道之中，而不发生破坏和偏离；除正向的牵引机制和激励机制，反向的竞争淘汰机制作为压力来将不适合组织成长和发展需要的员工释放于组织之外，同时将外部市场的压力传递到组织之中，从而实现对企业人力资源的激活，防止人力资本的沉淀或者缩水。这四大机制形成了一个全面的人力资源管理的力学系统使得员工在企业中能够持续性地处于激活状态，并不断得到能力和业绩的提升。

副总经理侯淑兰总结发言，她讲到，企业人力资源管理的有效提升可以更好地促进企业的可持续发展。人力资源管理并不单纯是从事HR岗位的人才应该学习的，每个公司管理者、部门管理者都应该是最大的HRBP。各部门要高度重视人力资源管理，加强部门间协作，激活员工活力，释放团队潜能。在实际工作中，多总结反思、多沟通交流，强化风险防控能力，全面提升企业运营效率，增强企业核心竞争力。