10月12日上午，长田讲堂第二十三讲开课，由人力资源部经理刘相华带来课程《中高层管理人员的六项修炼》。长田实业党支部书记、董事长张勇，副总经理侯淑兰，副经理级及以上人员，储备干部共计40余人参加培训。行政部副经理孙秀敏主持。

在组织管理当中，中高层管理是一个关键的核心环节，带组织、带管理、带团队的核心重点皆来自于核心的中高层管理队伍。刘经理从中高层管理者面临的市场环境、竞争压力开篇，并指出，企业的中高层管理人员往往是企业管理中任务最为繁重的一群人，上司的指令要执行，下属的行为要指导，同级的部门要合作，内部的资源要整合，外部的关系要协调。中高层管理人员不仅要独善其身，而且需要引导一支高效的团队；不仅要做好本职的工作，而且需要承担公司战略支撑的重任。在分析企业在“资本积累、市场竞争、知识经济”三个不同的发展阶段对管理者的不同要求时，他讲到，中高层管理人员必须认清企业的发展阶段，才能有效发挥自身技能和优势，做到循序渐进，从容应对。

刘经理从角色与定位、组织与计划、时间管理、决策与控制、解决问题、沟通与授权六个方面为大家分析了中高层管理人员所需的修炼。中高层管理人员是企业的中间架构，处于承上启下的重要位置，是一个公司凝聚全体员工力量的核心，是领导班子的决策得以推进和落实的重要环节和有力保障。

聚焦案例分析 助推专业成长

案例是积累的宝贵实践智慧。刘经理以交流研讨为基点，以案例分析为切入点，将六项修炼在实际问题中存在的意义与价值融入到对案例的分析和梳理中，引发大家对自身管理能力定位与发展的深层次思考和交流。

张总总结讲话，他讲到唯有变化才是永恒不变的，当前社会在不断地发展，市场的竞争在不断地变化，这个时代已经不是属于“产品”的时代，而是属于“价值”的时代。企业也必须构建科学的系统思维，从经营“产品”的思维转向经营“人”的思维，锚定高质量发展目标，持续增强企业核心竞争力。他指出，成为优秀管理者的三个方面：一是角色转变。根据公司现有企业文化，结合自己的认知、产品结构、市场竞争力等因素，将个人成长融入公司的发展中，进而适应部门工作；二是形象管理。通过时间管理、自我定位、语言管理、工作态度等自我形象管理，在团队中树立管理者的权威；三是通过目标导向和执行力提高责任心，实现经营目标，得到团队成员的认可，成为被大家追随的精神领袖。他要求，管理者不能安于现状，要不断警示自己，通过自学、走出去学、参与培训等多种方式提升自身管理能力，以更实的举措、更细的标准、更严的管理为企业高质量发展贡献力量。