领导力是一种影响力，领导即是一种影响过程，是影响人们心甘情愿和满怀热情为实现组织目标而努力的艺术或者过程。

为贯彻实施公司品牌建设战略，持续推动“一个核心 两个提升”项目走深走实，同时为持续提升中高层管理人员的领导力，转变管理思维，力求管理创新，打造卓越高效的领导团队，10月26日上午，长田讲堂第二十四讲开课，由长田实业副总经理朱宝刚带来课程《可复制的领导力》。长田实业党支部书记、董事长张勇，副总经理成峻志、侯淑兰，长田物业事业部总监于翔，副经理级及以上管理人员，储备干部共计50余人参加培训。人力资源部经理刘相华主持培训。

过去企业管理员工，靠的是严格的约束；现在企业管理员工，靠的是相互吸引。一个有“野心”的管理者，需要将每名员工变成团队的战略合作者。朱总从什么是领导力出发，从“教授方式”“讨论事物”“思维方式”“受众群体”四个方面讲述了东西方对领导力的不同认知。

针对提升领导力的四重修炼，朱总讲到，执行是开始的起点。无论是信任的建立、团队的建立、体系的建立还是文化的构建，都离不开执行。与其追求完美的结果，不如追求当下的开始。无论是领导力，还是其他方面的能力，如果希望真的有提升，就要从当下开始执行，亲身实践，坚持理论与实践相结合，在实践中加强磨炼、增长本领。

在课程学习过程中，部分管理者、储备干部作了分享，他们讲到，通过本次管理知识的系统性学习，认识到领导力的重要性，学习到了提升领导力的方式方法，作为管理者要引导员工与公司“齐心”，保持与公司战略的高度一致；要“虚心”，敢于向下属请教，先做学生，再做先生；要“放心”，敢于合理授权；要“真心”，坦诚、透明地与员工沟通；要有“爱心”，关心员工成长、赋能员工成长，做一名有智慧、有魅力的领导者，带领团队为公司发展做出更大的贡献。

张总作总结讲话，他讲到，领导力是管理者必须具备的能力，只有足够强大的领导力，才能提高工作效率，才能提升自己的影响力，才能把团队带的起来，事业才能有效的推进。领导力是宏观的，也是具体的；领导力有天生的成分，但更重要的通过长时间的管理实践打磨而得。

他强调，管理者的优秀领导力重点表现在三个方面，一是以身作则践行公司的企业文化，执行公司的规章制度。企业文化是企业的灵魂和精神支柱，规章制度是贯穿于企业岗位管理、工作流程规范的实施基础，是企业平稳、流畅、高效运行的重要保障。积极践行业文化，遵守规章制度，可以帮助员工形成共同的价值观和行为准则，增强企业的凝聚力和向心力，从而提升企业竞争力；二是要带领团队达成目标，创造卓越经营业绩。作为管理者，最重要的就是通过团队来获得绩效，只有躬身入局，主动承担责任，带领员工做好业务，不断打胜仗，才能逐步增强领导力。三是要德才兼备，获得员工发自内心的尊重、佩服和认可。管理者多获得一份尊重，团队战斗力才能多增强一分。作为长田的管理者，日常工作中要做到不仅仅关心工作任务本身，还关心员工的自我价值感和成就感时，他们就会感受到尊重和付出的价值，就会信任管理者，也就会对这个企业有更强的归属感。

近期，公司实施“三省明·三思慧”管理举措，目的在于从高管做起，每日反省自我品德、反省自身专业方面、管理方面存在的问题，并能正视问题，持续精进，做受人尊敬的管理者。他相信，伴随长田的发展，内部管理机制的完善，加上管理者自身的努力，一定会涌现出越来越多冲锋在前、担当重任的将才帅才，这些人会成为团队的中坚力量，助力公司欣欣向荣，实现高质量发展。