7月28日，长田实业召开2022年度部门负责人年中述职会议，长田实业党支部书记、董事长张勇，副总经理朱宝刚、成峻志出席会议，经理级管理人员、储备干部参加会议。副总经理侯淑兰主持会议。

英雄论剑 各领风骚

述职报告，是企业战略闭环管理的重要组成部分。13位部门负责人结合岗位职责和工作目标，围绕自身履职情况、工作业绩、存在问题等方面，以数字、结果为导向，做了全面、客观、详实的上半年述职报告。谈成绩言简意赅、谈思路清晰可行、谈目标信心满满，述出了亮点、述出了动力、述出了方向，同时阐述了下半年的工作思路和工作重点，并提出了多项合理化建议，展示了各部门负责人引领担当的“头雁精神”，更体现了种种业绩背后，所有长田人的坚守付出。正如春种夏耕，秋收冬蕴，付出终会有收获。

储备干部代表温鑫、赵明超分别发表参会感悟，表示非常珍惜参加本次工作汇报的机会，也感受到了各部门负责人的认真态度与扎实作风，在今后工作中将发挥储备干部的带动作用，见贤思齐、积极作为。

上下同欲 共谋征途

各部门负责人完成述职报告后，公司高管根据汇报内容，依照述职测评表进行综合评分。此外，职能部门与经营部门负责人进行了相互测评，促进交流学习、正向激励，达到工作思路、工作方法的同频共振，为下一阶段的工作夯实基础。

副总经理成峻志分享了自己的感想与建议。他讲到，各部门负责人的完美总结为大家呈现了本部门的工作开展情况。本次汇报形式采用计时的方式，目的在于提醒管理者必须要有掌控自己工作的能力，具体体现在语言表达能力、合理运用时间、快速调整状态等方面。13位管理者第一次全部使用PPT汇报，且制作非常用心、汇报也很出色，这正是突破和改变自己的一种体现。最后结合经营部门的实际案例，鼓励大家突破认知、消除边界意识，并期待各位负责人在下半年创造更大的价值。

董事长张勇发表总结讲话，他讲到，2022年上半年，受多地疫情反复等超预期因素影响，服务业再次经历了巨大的挑战，行业“雷声不断”。面对行业困境，各部门、各子公司管理者不畏困难，以企业文化为指引，以企业战略为遵循，直面残酷现实，适应外部环境，拥抱变化，聚焦主责主业，在提升组织效能、安全管理、提升团队专业度等方面取得了一定的优秀的成绩和进步，公司斩获了20余项荣誉，应势扩大了企业业态，成立济北手造公司，参与到济阳地域历史文化研究工作中来。在本次述职报告中，各位管理者用心准备，以最好的状态，呈现了一场精彩绝伦的汇报，展现了长田管理者的卓越风采。

他要求，当前服务业仍处在一个非常残酷、非常困难、非常复杂的时期，面对外部环境的变化，中层管理者为企业的脊梁，要坚持以自身的“确定性”应对外界的“不确定性”，持续提升核心竞争力，筑牢行业“护城河”。首先，管理者要更加清晰职责定位，建立“当家人”思维，带领团队以数据为依据，以结果为导向，取得更好的经营成果；其次，管理者要保持战略定力，在肯定中提升管理自信，不惧外界挑战，突破成长瓶颈。再次，管理者要有能力解决一般员工解决不了的问题，有胸怀接受自己看不到但员工提出的问题。有责任、有担当，严格践行企业文化，遵守企业制度，按照制度流程做事，严禁做“老好人”。

风正时济，当扬帆破浪；任重道远，需策马扬鞭。长田实业全员同心，以热忱与坚韧、真诚与执着，做公司发展的践行者与守望者，通过每一次征程都能看到成长与希望！