为持续深化品牌建设战略，全面推动“一个核心 两个提升”项目有效落地，实施精细化管理，更好地发挥目标与计划管理在企业管理领域的重要意义，5月30日下午，长田讲堂第十九讲开课，由物业事业部总监于翔带来课程《目标与计划管理》。长田实业党支部书记、董事长张勇，副总经理朱宝刚、成峻志、侯淑兰，副经理级及以上人员，储备干部共计40余人参加培训。副总经理侯淑兰主持。

目标是一个明确的方向，是希望达成的愿景，而计划就是瞄准方向、达成愿景的方法、步骤。于总监由目标与计划的管理概要引入课程，讲到要先有目标后有计划，目标是开展工作的根源，计划是做好工作的保证。当组织最高层领导者确定了组织目标后，管理者必须对其进行自上而下地有效分解，即分解到没有遗漏，没有重叠，直至可以掌控的程度，继而转变成各部门及个人的分目标，并根据分目标完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。

SMART原则在管理上普遍被认为是最有效的目标设定原则。于总监灵活运用SMART原则，让大家明确目标，找准方向，进而通过目标管理使未来变得可预期、可预见。但目标管理并非放任式的管理，灵活多样的期中检讨是确保目标实现的有效手段，将行动、计划与目标三者不断地加以对照，可以清楚地知道当下与目标之间的差距，从而产生改变现状的欲望和动力。

目标是从未来到现在、从团队到个人，计划是从现在到未来、从个人到团队。若把目标视为未来的理想状态，那么理想状态和现实之间一定有一个差距，这个差距就是制订计划的关键。计划亦是一种协调过程，它给管理者和参与者明确了未来的方向，管理者可以通过计划展望未来，预见变化，从而减小不确定性、重叠性和浪费性。

张总总结发言，他从家庭角度出发阐述了目标与计划管理的重要性，并讲到，生活中的大多数目标即责任的化身，是不可逃避、不可拖延的。同样在工作中，目标的设定与分解、计划的执行和跟踪，对企业发展有着举足轻重的作用。他强调，要结合自身岗位职责、工作计划，运用科学的目标管理体系与计划执行手段搭建企业战略和目标落地之间的桥梁。实际工作中，要秉承“谁发起 谁负责”的原则，及时根据制定的计划反馈汇报工作进度，切实做到凡事有交代，件件有着落，事事有回音。遇到问题不可怕，找到并解决影响你进度的矛盾点，一切就迎刃而解了。

党的二十大报告中指出，高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。长田实业将通过科学系统的管理方法，大力推进实施精细化管理举措，不断夯实企业发展基础，切实提升管理的现代化水平和企业文化软实力，锚定做“现代城市服务商 美好生活引领者”的发展方向和战略定位，不断增强核心竞争力，努力实现企业经营业绩的新突破，奋力开创企业高质量发展新局面，为满足市民对幸福美好生活的追求而不懈努力！